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核工业赣州工程勘察院

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单位地址:江西赣州市开发区华坚路20号

单位官网:www.hgygzgckcy.com

总工办:发挥好总工办在生产单位的指导作用,实现生产单位向科研单位的转化,扩大技术和科研上的合作,努力把我院打造成生产及科研一体化的综合性企业,为人才培养打下坚实基础。(1)参与省、国家级规范、标准的编写;(2)科技创新、科研项目的申报、科技论文的编写、科技课题攻关、发明专利和实用新型研发等;(3)鼓励职工申报省、部级、国家级的专家委员会,并参与省部级、国家级重大项目的评优申报工作;(4)积极拓展与高校各大企业的在技术和科研上的合作,成立科研中心选取我院经营范围的具有研究意义的课题,作为科研项目来攻关;(5)对我院参与招标的重大项目招标方案的审查、指导,对重点领域的项目开发的研究和指导,任务委托书的审核我院所承接项目工作的指导与监管、报告的审查,解决业主对项目实施过程中的所有技术难题;(6)负责工程项目新规范、新技术的研究和应用,督促所有技术档案的及时归档并规范管理档案文件;(7)人才培养计划,对技术人员定期开展培训与教育,联合高校及行业单位召开座谈会、技术交流等;(8)加强生产监管力度,促进项目的顺利进展,减少质量事故,强化工程质量管理,定期对项目展开督导工作9积极参与协会及行业内的各种论坛、评奖、课题研究等活动。

综合部:为了强化管理,全面统筹管理工勘院行政事务管理,设立综合部,下辖企业发展规划中心后勤管理中心、文化宣传中心、行政班办、资质申报与管理中心、小车班和投标办部门。(1)企业发展规划中心主要负责院内企业发展的规划和研究,为企业的发展提供各种信息资源,找到企业适合发展的路子,实现企业高端化、特性化的发展方向;2)后勤管理中心主要负责院内仪器、设备的登记入库和管理,办公用品和各类仪器、设备的采购,各种仪器、设备的维护等;3)文化宣传中心主要负责网站和公众号的建设、新闻报道、文化宣传等;(4)行政班主要负责院内考勤、卫生、办公用品、会议安排、文件管理及下发、公章及其他印章管理等事务。5小车班主要负责公车的使用及管理。6投标办主要负责谋划业务区域布局,努力开辟市场,勇当市场发展排头兵,通过中标项目的方式,为单位发展和壮大奠定基础。编制高质量标书,多方面、多途径获取招标信息,认真关注好招标网站,提前安排人员联系招标代理机构,购买标书并参加报名,不遗漏业务范围内的招标信息。坚持“走出去理念”,面向全国市场,将省外勘察投标工作提上日程,重点关注大项目、高利润项目。做好省外投标备案、CA证书购买以及招标项目监控、排查、摸底、筛选工作,把握重大机遇,努力做好省外市场的开拓工作。针对已经获取的招标信息,提前安排好财务人员缴纳投标保证金,仔细阅读招标文件,必要时进行提问答疑。认真编制投标文件,加盖公章,安排保证金回单,协调分院合理安排相关证书,及时列好原件清单,准备好原件,及时安排好投标人员车票、住宿、招待工作及协调单位接送投标人员的车辆。

财审部:主要职责和工作任务是负责编制单位预算、决算工作、统筹安排,合理使用各项资金,有效的保障单位正常运转与持续发展的资金需要,定期编制财务报告,进行财务活动分析,真实、准确、及时的反应单位财务情况。(1)合同资料管理工作:所有项目合同及协议均需要在成本核算部存档留底,利用OA系统对合同及协议进行编号、分类存档,并对合同、协议项目名称、规模、合同金额、付款方式、业主单位名称、联系方式及扫描件等重要信息,制作电子档留存;中标项目的合同、中标通知书、标书存档留底2)项目工作量登记工作:对于承揽的项目,项目工作量签证单、工作日志、任务书、考核表及工作量的初步统计结算表等资料进行登记3)项目款项及费用结算工作:收款结算:在收到合同、签证单、结算单及结算资料后,及时办理项目的结算,并开具发票;付款结算:所有经营项目的付款由本部门审核办理。办理结算及付款时,按照财务要求,将资料准备齐全后办理;院外合作经营项目费用审计结算工作:根据核工业赣州工程勘察院《院发【2020】11号》文件规定审计、办理4)绩效奖励审核工作:审核工勘院相关人员的绩效奖励,根据各部门标准进行审核,出具审核结果,办理相应的付款手续5)项目工程款催收工作:配合市场经营部和清欠小组,制定催款计划、分配催款任务,每周召开催款工作例会,集中汇报催款进度、制定解决工作思路及催款方案6)工资发放及费用报销工作:负责员工的工资、奖励绩效、人员差旅、培训、会议、业务招待中产生的各项费用报销及项目款项结算等工作;(7财务报税,成本、利润的核算,做账、审计等工作

市场开发部:为了打造标准化的组织部门,实现产业一体化发展的目标,积极拓展市场、拓展业务的目标,成立市场开发部,下辖赣北管理中心及赣州市蓉江分院。主要工作:(1)规划经营范围,谋划经营理念,制定发展的目标,积极寻求更多的合作伙伴,寻求项目来源,扩大经营范围;(2)利用好本地单位的优势,挖掘本地区的各种社会资源,全面的推进县域经济高质量的发展;(3)加快省外项目布局、推动省外项目工作稳步进展。拓宽省外业务关系,收集当地的地质资料,了解当地的市场行情,对拟建工程做深入的成本分析,确定发展的战略定位;4积极统一规划、统一进军,用强势产业带动弱势产业发展,并形成合力,加快各产业的同步发展;5加强与设计、施工等单位的相互联系和沟通,争取与设计、施工等组成联合体,借力发展状大院内产业的发展;(6)对接好以签订长期合作的大型企业、房产等企业的服务,以优质的服务,高端的质量,实现这些企业发展到什么地方,什么地方就有我们的跟踪服务;(7)集中力量,开拓市场,实现我院产业一体化发展的目标;8争取企业项目到哪里,哪里就能建立起革命根据地

对外合作部:贯彻大队“加强管理、防范风险”会议精神,结合局里近期出台的相关管理文件精神,加强对外合作经营工程项目管理,防控经营风险,提高工程项目质量。主要工作:(1)全面负责分院管理中心的行政管理及维护分院管理中心的日常经营;(2)召集召开会议、有关政府部门和院一些重要文件的传达、分院人事管理、职称评审、社保、合同签订及制定分院的管理制度等;(3)负责分院财务结算,对接各分院往来款及投标保证金等工作;(4)指导各分院日常技术管理工作,对分院承接的工程项目的措施方案、作业指导和成果资料进行审核,协助档案室对分院项目进行登记备案、资料存档。

工程勘察部:继续做大做强工程勘察产业,积极拓展市场,全方位的融入地方经济的建设中去,以技术创品牌、以服务创市场、以管理创效益,打造优秀的服务、打造信得过的产品、靠得住的质量,依托局、队的支持,社会各界人士的关心,实现我院工程勘察业高质量的发展、实现其它产业的协同发展、实现全体员工的共同富裕为目标的奋斗之路。一是继续依托投标部和市场开发部,努力拓展市场;二是继续深化政府、各大企业的合作力度,积极参与政府、各大企业的各种建设活动;三是强化项目管理,节约成本,创造效益。

工程测绘部:一是继续依托市场开发部和投标部,努力拓展测绘市场;二是探索和地方政府的合作,积极融入县域经济;三是是强化项目管理,节约成本;四是加强与其它部门的联系,取得其他部门在业务上的支持。

地质环境与生态修复部:按照“环境立院、人才强院、科技兴院、市场富院”的发展战略,主要依托省地环院统筹布局。

工程物探监测部:一是物探方面,要继续加强与别的单位合作;二是加强先进化设备的购置,提升探测技术;三是继续依托投标部和市场开发部,努力拓展市场;四是继续深化政府的合作力度,积极参与政府的各种建设;五是监测是工程工程物探监测部发展的主要经济来源,发展具有很大的前景,重视检测项目的承接和管理,实现检测项目的自动化,扩大投标范围。

工程管理部:工程管理部人员较少,主要以地质灾害防治监理和地基基础资质为主,一是依托地质环境与生态修复部,取得业务上的支持;二是组建施工队伍,发展基坑支护为主的产业;三是逐步申报施工类资质,组建施工队伍。

岩土工程设计检测部:一是加强与其它部门的联系,取得其他部门在业务上的支持;二是深化与地方政府的合作,积极融入县域经济;三是加强与建设单位的联系,取得建设单位在项目上的支持;四是依托投标部,关注网站信息,积极参与投标;五是积极推进桩基检测资质的申报,尽快实现桩基检测的业务。